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Pourquoi certaines entreprises, certains commerciaux, certains consultants, certains sites, connaissent-ils une grande réussite et voient sans cesse leur portefeuille clients se développer tandis que d’autres affaires stagnent, végètent ou disparaissent ?
Tous interviennent sur le même marché, auprès de la même clientèle, avec des produits et des services de qualité similaire et des prix tout à fait comparables.
Un des éléments ne réponse qui revient sans cesse de façon récurrente tient au “mental”…
Voyons ensemble cela de plus près si vous voulez.
« Pour réaliser une chose vraiment extraordinaire, commencez par la rêver. Ensuite, réveillez-vous calmement et allez d’un trait jusqu’au bout de votre rêve sans jamais vous laisser décourager. »Walt DISNEY
Si cette stratégie a fonctionné à merveille pour créer un empire, pourquoi ne pas nous en inspirer pour développer durablement et harmonieusement nos affaires.
Etes-vous d’accord qu’avant de FAIRE quoi que ce soit, il faut y PENSER ?
Non pas de façon passive et stérile, mais il faut y REFLECHIR, peser le POUR …ET…le CONTRE, envisager les conséquences, les avantages, les bénéfices, les risques éventuels et la façon de les limiter ou de les supprimer. Au fur et à mesure de nos reflexions, de nouvelles pistes, de nouvelles idées vont germer, disparaitre, croitre pour devenir les piliers des stratégies à mettre en oeuvre.
A ce stade, la présence d’un regard extérieur est souvent indispensable car … pour voir que la Terre est ronde, ne faut-il pas prendre suffisamment de recul ?
Qu’il s’agisse de créer une entreprise, de développer de nouveaux marchés, de mettre en place une structure commerciale, de développer un réseau de distribution, de générer du trafic sur un site internet, …
Une des équations magiques utilisées par les propriétaires d’affaires prospères est :
OBJECTIFS => STRATEGIES => TACTIQUES => TECHNIQUES => OUTILS
Combien de fois nous sommes nous focalisés sur les outils et la technique pour les mettre en oeuvre au lieu de favoriser une vision plus globale et cohérente, porteuse de sens et des stratégies inhérentes ?
Quels avantages peut-on attendre d’une reflexion stratégique ?
Quelques questions comme éléments de réponse…
Pourquoi prospecter en masse et générer des centaines de prospects qualifiés si nous ne pouvons pas leur répondre rapidement ?
Pourquoi recruter si nous n’avons pas de compétences / ressources pour encadrer, coacher, animer, suivre, …?
Pourquoi un site internet d’entreprise, si les prospects doivent attendre une semaine (ou un mois ! ) que quelqu’un leur réponde ?
Pourquoi tenir un fichier clients si aucune offre de prospection / fidélisation n’est faite ?
Ces exemples vous semblent extrèmes ? Et pourtant ….
Il est relativement facile de trouver des personnes disposées à accomplir UNE FOIS des choses extraordinaires, mais beaucoup plus difficile d’en trouver disposées à faire chaque jour ces petites choses ordinaires qui sont autant de pierres contribuant à édifier le succès durable et rentable de votre entreprise.
Que faites-vous depuis “toujours” que vous pourriez faire autement ?
Que savez-vous devoir faire et remettez toujours à plus tard ?
Que pourriez-vous faire pour décupler vos résultats ?
Qui voit l’Invisible, réalise l’Impossible…
Dévoué à Accélérer votre Réussite et à la rendre durable,
Christian BALLOUARD
http://www.christianballouard.com
Les questions à ne surtout pas se poser
Avez-vous remarqué comme il est facile et rassurant de voir les faits et les chiffres de la façon qui nous arrange ?
S’agit-il d’un besoin de se rassurer ? D’une confiance inébranlable en l’avenir ou des premiers signes de myopie professionnelle ? Un de nos partenaires consultants nous avouaient dernièrement qu’une de ses plus grandes difficultés étaient souvent d’amener les responsables opérationnels à changer le type de questions qu’ils se posaient et ceci afin d eles amener à explorer un autre champ de leur propre réalité professionnelle ?
L’esprit humain est absolument extraordinaire dans sa capacité à préserver une homéostasie quasi parfaite afin d’assurer la “survie” du système tout entier. Il conserve en effet un équilibre de fonctionnement en dépit de contraintes extérieures. Le système professionnel n’échappe pas à cette règle et le principal défi des managers d’aujourd’hui et de demain est certainement de favoriser une vision globale des choses au sein de leur entreprise.
Une vision globale se définit certes sur un plan “spacial” et là, il faut reconnaitre que beaucoup de professionnels ont acquis avec le temps une expertise indéniable de leur activité au travers de ses différentes composantes (production, vente, gestion, finances, marketing, comptabilité, …).
Mais une vision globale s’analyse aussi sur un plan “temporel” et trop souvent, faute de se souvenir d’où nous venons, de savoir où nous sommes aujourd’hui, il est impossible de savoir où nous irons demain.
Peter Drucker aimait à dire que la meilleure façon de prédire l’avenir était de le créer !Quelles sont les questions qui peuvent changer l’avenir de votre entreprise ?
*Combien me coûte un client aujourd’hui et comment puis-je diviser ce coût d’acquisition par 10 ?
*Combien de prospects ont entendu parler de nous la semaine dernière ? le mois dernier ? l’année dernière ?
* Comment pourrions-nous prospecter gratuitement de nouveaux clients ?
* Comment puis-je doubler la rémunération de mes collaborateurs tout en doublant les bénéfices de mon entreprise ?
* Quelle est la publicité la plus rentable pour MOI et comment puis-je en profiter gratuitement ?
* Quels sont les postes de dépenses que je pourrai réduire ou supprimer sans aucun impact négatif sur mon activité ?
* Combien se passe-t-il de temps entre le moment où un prospect me contacte et le moment ou il devient client ?
* Combien me faut-il de temps pour relancer toutes les personnes qui ont eu un contact positif avec notre entreprise cette année ?
Vous le voyez, une des forces du Coaching et plus particulièrement du Business Coaching réside dans l’art de vous aider à vous poser les bonnes questions au bon moment.
Une des règles d’Or utilisée par tous les grands coachs se résume en quelques mots :
Question Dynamisante (indique les MOYENS à mettre en oeuvre)
= COMMENT + résultat positif à atteindre
Question Limitante (fournit les excuses et renforce les manques)
= POURQUOI + résultat négatif obtenu
La preuve ?
Pourquoi n’avons-nous pas plus de clients ce mois ci ? (limitant)
COMMENT pouvons-nous avoir 10 clients de plus le mois prochain ? (dynamisant).
Le Coaching peut vous aider à identifier rapidement et confortablement les leviers possibles pour améliorer les performances de votre affaire, de vos collaborateurs, vos performances ?
Une fois acquises les bases du Coaching, ses outils vous suivront et vous aideront toute la vie et dans toutes vos vies, professionnelle, personnelle, sociale, associative, …
Vous voulez en savoir plus… ?
Je serai heureux de partager avec vous sur le sujet
Dévoué a votre Réussite Commerciale
Christian BALLOUARD
http://www.christianballouard.com

